谈思路、提建议，同心同向谋发展——集团公司召开2025年工作务虚会

2024年12月27日下午，集团公司召开2025年工作务虚会，研究谋划2025年工作思路，以虚谋实，以实促干，为做好明年的高质量发展工作定方向、明路径。集团公司党委书记、董事长邹成伟主持会议并讲话，集团公司班子成员，各部门、单位主要负责人参加了会议。

             会上，集团公司党委副书记、总经理于平首先传达了全国住房城乡建设工作会议精神。随后，各单位、部门主要负责人围绕“未来完善市场业务布局、优化业务模式，人才战略、财务战略、生产经营、科技创新、公司治理，拓宽境外设计领域业务”等内容，结合各自工作实际和当前形势进行了深入交流讨论，提出2025年工作思路、工作重点和意见建议。

会议指出，面对当前市场环境，大家要有正确认识，坚定信心、保持积极心态；要团结协作、解放思想、加强学习，勇于承接新业务、学习新知识，尽一切可能争取市场；要加强资源整合、优化团队，确保全年经营实现稳中有进。在市场业务上，要在做强传统业务板块上，提升全过程服务的能力；要聚焦做好存量市场业务，加快新兴领域市场业务布局；在海外市场上，要多了解国外设计市场要求，要依托江西国际公司海外市场为窗口做好对接互动，加强融合。在人才队伍建设上，要严格控制用工总量，提高进人标准；运用好绩效考核制度，提高员工工作积极性和责任心；要落实好末等淘汰、不胜任退出机制。在科技创新上，要加强与相关行政部门的对接沟通，积极参与相关科研、课题、规范标准的申报和编制工作。财务管理上，要不断健全财务制度，强化财务数据对管理的支撑作用；各生产部门要做好明年经济指标预测，强化精细化管理，重视资金管理和成本控制。党建工作上，明年将重点抓好党建品牌创建工作，力争做出亮点、产生实效。

在认真听取大家的发言后，邹成伟指出，国内市场仍是我们未来的主战场，各生产部门要继续延伸并深耕各地市县市场，争取市场份额；要深入贯彻江西国际公司对我司开拓境外市场的战略引领，今年已经实质性迈出了开拓海外市场的步伐，明年还要加快拓展步伐、多做尝试，努力实现双循环发展；在小众专业、新兴经济等领域上要继续做好加法，加快布局；要加快一专多能人才队伍培养，做到优中选优。他强调，各生产部门要结合自身实际科学制定新一年的经营指标，提前做好规划，做到心中有数。他指出，全司要树立“一线全力服务社会、二线全力服务一线”的共识，做到全院一盘旗、形成强大合力，针对会上大家提的意见建议，他要求，办公室及时进行梳理，相关部门针对性出台措施。

“务虚”即“务实”。此次务虚会大家集思广益、汇聚智慧，凝聚共识，统一了思想认识，坚定了信心决心，会议达到了预期目的，也为集团公司明年高质量发展奠定了良好的基础。