集团公司党委围绕打造公司新质生产力组织理论学习中心组专题学习会议

12月5日下午，集团公司党委理论学习中心组召开第六次扩大学习会议，会议围绕打造公司新质生产力这一主题开展学习和交流研讨。集团公司党委书记、董事长邹成伟主持会议并讲话，集团公司班子成员、各党支部书记、主要生产部门及相关生产部门负责人参加会议。

会议首先集中学习了习近平总书记在中非合作论坛北京峰会开幕式的主旨讲话、在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上发表的重要讲话精神和在第四次“一带一路”建设工作座谈会上的重要讲话精神，并学习了全国传统村落保护利用工作推进会精神和江西省住建厅印发《推动工程勘察设计行业高质量发展十条举措》等重要会议和文件精神。随后，集中观看了中央电视台关于好房子、城市更新行动、低空经济等专题视频，并听取了中国经济大讲堂之“居住产业的高质量发展”的网络课程。

会议结合上述学习内容开展了交流研讨。

集团公司党委副书记、总经理于平以“存量时代，设计院何以构建新的发展能力”为题交流发言

勘察设计行业的存量时代，意味行业将更多依赖发掘已建工程的价值实现发展，存量价值发掘的途径包括运营、更新、加固、改造、二次开发、重建等。存量时代有挑战，也有机遇，如投建营一体化、老旧小区改造、未来社区、城市更新、乡村振兴、城乡一体化发展等，而存量市场中新技术也会带来如绿色、生态发展和数智化带来的新业务。

存量时代，设计院的生存发展需要具备包括资源运营和转化能力的资源整合能力，以及包括系统创新和节点创新能力在内的持续创新能力，其中系统创新能力包括业务系统、技术系统和管理系统的创新。对于我院而言，进行“资源整合能力和持续创新能力的组合”既有可行性又具紧迫性。提升资源整合能力，要发挥我院的市场资源、业务规模、技术和人才等优势，提升服务能力、价值创造能力，走平台化、生态化资源整合型道路，即以一站式服务的逻辑将各方资源的协同模式进行优化，以生态共赢的逻辑将各方优势资源串联在系统最优的价值链体系中；提升持续创新能力，要在技术、业务和管理等多个方面进行创新和改进，建立一个能够敏锐察觉外部环境变化并及时作出响应的组织机制，将变革转化为机会。

全院要秉承“开放、协同、共享、共赢”的理念，集聚多业态合作伙伴，进行业务、技术、人力和财务的协同，围绕工程建设全生命周期，以产业化思维构建服务于工程建设全过程的业务生态体系。作为省内的行业头部企业，一定要深耕省内各区域做好服务，通过高质量、现场化的项目服务，稳固既有业务的同时，还可以为向外扩展提供坚实后盾。各专业分院与子公司既要将细分市场做深做透，还要主动融入总院主营业务生态体系，共同开展产品创新，拓展业务领域和服务范围，实现节点创新和产业升级的双赢。

当前，建筑勘察设计行业应对复杂多变的外部环境，协同、连接、相互赋能是必经之路，因此，我们要以开放的心态、积极的姿态参与行业生态共建，以客户为中心，实现存量时代行业的共生发展，坚毅地挺过这轮调控的周期。

建筑一院党支部书记吴夷鸣围绕“海外设计”的实践进行心得分享

近期我分院已在接触博茨瓦纳的建筑设计业务。非洲建筑设计市场与国内不同，他们对设计院的依赖程度高，设计收费也高些，但工作效率很低，习惯了国内的快节奏，开始还有些不大适应。通过设计当地两个医院的项目，认识到，从便于有效交流和提供良好设计服务的需求上看，我们一定花时间去了解当地的文化，要通过好的作品来打动他们，同时也要了解当地的市场进行合理报价。

我们要把海外设计事业做强，这是一个较大的课题，还需要一个较长的培育期，关键是要匹配愿意在非洲发展的、有较好英语水平的优秀建筑师等人才队伍。

勘察分院党支部书记朱增洪以“做城市更新的排头兵”为题交流发言

近期，勘察分院参与了南昌市部分城市更新项目，如为老旧建筑的建筑、结构图纸进行还原，为老旧小区、市政交通、城市管网、老旧人防的改造提供勘察测绘服务。

城市更新是新方向、新课题，分院党支部通过揭榜挂帅，组建党员示范先锋队、设立党员示范岗，对重大重点项目成立临时党小组，在项目的组织、宣传、议事、实施各环节发挥引领作用，提高工作质效。同时，在城市更新项目上注重科技赋能，比如采用空地一体化技术，精确获地形图、环境现状、内部结构、地下管线等基础数据，建立城市立体三维模型。

为更好服务于城市更新项目，勘察分院将努力申请相关资质，积极储备新技术的人才，并将强化技术创新和成果提炼，积极申请自主知识产权。

集团创作中心联合党支部副书记张世杰围绕“好房子设计”交流发言

住建部倪虹部长对“好房子”归纳出四个基本特征：绿色、低碳、智能、安全。好房子不仅是物理空间的组合，更是情感、文化与美学的载体。

针对住宅，目前各地纷纷从标准、政策、示范、监管、产业等方面，开展好房子建设探索实践。去年年底到今年5月，我们也配合省住建厅编制了江西省商品住宅品质提升设计指引（试行），主要从住区设计，包括注重整体布局、优化交通组织、丰富配套设施、户型设计、室内环境、结构设计、阳台宽度、建筑层高、地下空间、加强维护管理等方面进行了设计指引。

针对老旧小区，空间优化、设施升级、文化植入、社区参与成为提升居住品质的重要途径。

公共建筑同样承载着“好房子”理念，即要体现社会参与与公共性、文化表达与地域特色、绿色生态与可持续性、科技创新与智能化服务，并要兼具颜值与风貌。

我们将坚持“好房子”的理念，创造更加宜居、和谐、有温度的城市生活空间,让城市因“好房子”而更加美好。

联合未来方案创作室主任赵志鹏围绕“低空经济发展机会”交流发言

江西省提出，力争到2026年，全省低空制造能力、应用水平、产业生态全面提升，带动全省经济增长超2000亿元，低空经济规模和竞争力处于全国领先水平。目前南昌、景德镇、九江、赣州、吉安等地都在依托各自产业优势发展低空经济。

建筑设计院是能够在低空经济产业中找到自己的定位：在产业链上游，通过加强与头部企业、高校等合作，在产业起步阶段争取先机；在产业中游，设计院能为低空产品的制造业的空间载体提供全过程服务；产业链下游，通过低空+物流、低空+交通、低空+旅游等，将给人们的生活的环境和场所带来改变，这将给我们带来提供相应全过程服务的机会。

在集团领导的关心与帮助下，联合未来已经与国内省内的相关企业、高校、院所建立了初步的合作意向。我们的团队将在深耕传统设计领域的同时，努力在新赛道上开辟新的道路。

邹成伟指出，面对眼下行业转型的“寒冬”期，公司各生产部门也在积极转变思路、调整经营策略，如联合未来方案创作工作室、建筑三院等部门正在探索省内有关地市的低空经济市场机会，勘察分院发挥品牌优势积极服务于政府城市更新建设，建筑一院也加强了对九江市场的开拓力度，各生产部门也在思考如何更好地向建筑设计前后端产业链延伸，尽可能地争取市场份额。并指出，面对市场收缩、经营下滑的现状，全司上下要树牢“过紧日子”的思想，压缩成本开支、共渡难关。2024年的经营工作已进入最后的冲刺阶段，他要求，各生产部门要全力做好催款工作，尽可能的完成好全年生产任务，并强调，公司全体职工要有进取意识、危机意识，不得有“搭顺风车”的思想。

会议一致认为，这次会议的学习内容务实而及时，既让大家对当前建筑行业的经济形势有了更为正确而深刻的认识，也为大家在新形势下如何开展好生产经营工作进一步指明了方向。